2014年将是中国整个地毯行业关键一年，关门、分化、竞争、洗牌、兼并，整个行业面临一次大地震，同时发展壮大与被淘汰同时并存，机遇与挑战并存。

地毯属于家饰类产品，在发达国家的家庭中铺设非常普遍，近年来，由于国内生活品质的提高及住房条件的极大改善，地毯开始更多的进入寻常百姓家庭。而国内地毯行业蓬勃发展，需求稳步提升。

从2006年中国工艺美术协会地毯专业委员会组织召开的行业年会上公布的一组数据来看：2005年，中国机制地毯（不含针刺地毯）总产量共1亿多平米，比2004年同比增长20%左右。近10年（1996年~2005年）中国机制地毯产量平均每年递增15%左右，近5年（2000年~2004年）中国机制地毯总产量平均每年递增20.11%。其中，机织地毯近10年平均每年递增29.32%，近5年平均每年递增38.12%;拼块地毯近5年平均每年递增136.58%。

然而，在2012年尴尬期、转型期、转折年，企业是该勇敢前行还是停滞观望？国内各种成本增加，外销市场越来越没有优势，如果坚持往前走将发展成大品牌，固守现在的低端产品或者代加工就可能被淘汰。是做大做强？还是被淘汰？是今年许多地毯企业不得不面临的选择。

从目前的整体形式看来，大部分地毯企业都意识到，外销市场越来越没有优势，做出了纷纷由外销转内销的发展策略转换，品牌不响，渠道不强，地毯企业如何度过这道坎？要怎样发展？品牌怎样做大做强？

针对以上种种问题，笔者关注各地厂家和经销商的信息，深入市场实地采访，了解当地的地毯市场状况及其新布局的模式，帮助地毯厂商、经销商等寻求在新环境下的转型之路和发展之道。笔者挑选了本地区最有影响力的代理商蓝艺老板进行采访和约谈，代理商孔总就记者的问题进行了详细的解答。代理商表示， 2012年全球经济继续低迷，国内房地产调控政策的严峻，地毯行业作为房地产下游产业，自2011年起，销售业绩并不乐观，若企业不往前走而是原地踏步，那么很有可能会被淘汰，因此企业要考虑有效地转型。对此，孔总给出了转型的几大技巧：

首先，组织核心能力规划必不可少。2012年对地毯行业来说尤为重要，对此，企业应该做好新年度的经营规划，积极应对这一关键年。是胜在品质，还是强在成本控制？地毯企业要审视自己的强弱之项，打造自己的核心竞争力。

其次，要了解企业的外销和内销状况。只有清楚地知道企业的外销和内销过程中遇到的瓶颈，才能一一对症下药，找出解决问题的方法，使企业更好地向前发展，远离死胡同，走向一条光明大道。

第三，要勇于打造可持续发展的企业模式。地毯生产商是传统的污染大户，地毯生产属于石油消耗密集型产业，在生产过程中需要耗用大量的石油衍生物来提供能源及原材料化纤，当地毯到了它的使用末期，往往不经任何分解处理便被丢弃至废物掩埋场。但在填埋场回收沼气的想法却改变了这种恶性循环。因此，企业可通过优化生产系统、把垃圾变成可再生能源、采取全新的技术降低产品对环境的影响以及优化整个产品供应链等方法，打造全新的可持续的企业发展模式。

而对于“是否认同地毯行业进入转型期，遭遇行业寒冬？”这一问题，代理商表示，每一个行业都会有其转折期，这是每一个行业向前发展的必经之路，如果企业按照以前的套路来解决问题，那么最终就会被市场所淘汰，被消费者抛弃，只有那些在转型过程中坚持不懈、专注地打造自己核心竞争力的地毯企业，才能够脱颖而出，成为同行业中的佼佼者，平安度过“寒冬”，迎来温暖的春天。

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